CliftonStrengths (Gallup) – kompletny przewodnik dla osób, które stykają się z tym badaniem po raz pierwszy

blue and yellow wall graffiti

Ten przewodnik powstał dla osób, które pierwszy raz stykają się z badaniem mocnych stron Gallupa i chcą w prosty, zrozumiały sposób dowiedzieć się: co to właściwie jest, po co to robić i jaką realną wartość mogą z tego mieć. W artykule krok po kroku wyjaśniam, czym są talenty, jak działają, jak je rozwijać i – co najważniejsze – jak połączyć wynik badania z prawdziwym życiem, pracą, relacjami i wyborami zawodowymi. …

Czytaj dalej

Przyjaźń w pracy buduje wyniki. Kluczem jest komunikacja i zrozumienie różnic

Colorful mosaic hand prints and abstract shapes create lively wall art.

W pracy szukamy dziś czegoś więcej niż tylko wynagrodzenia czy doświadczenia. Chcemy przynależeć do zespołu, do wspólnego poczucia sensu, do ludzi, którzy widzą w nas nie tylko kompetencje, ale człowieka. Badania Instytutu Gallupa potwierdzają, że bliskie relacje w pracy nie są już „miłym dodatkiem”. Są jednym z najważniejszych czynników wpływających na zaangażowanie, innowacyjność i efektywność zespołów. Przyjaźń w pracy to nie luksus, lecz strategiczny zasób Instytut Gallupa od lat bada …

Czytaj dalej

Kompetencje przyszłości 2030 a transformacja kultury organizacyjnej w kierunku efektywności i bezpieczeństwa psychologicznego

green bicycle park beside wall with human painting during daytime

Świat pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. Raport World Economic Forum – The Future of Jobs 2025 jasno pokazuje, że kompetencje przyszłości nie są już wyłącznie techniczne. Stają się społeczne, emocjonalne i poznawcze. Automatyzacja, sztuczna inteligencja i zielona transformacja sprawiają, że innowacyjność nie wynika dziś z technologii, lecz z ludzi, którzy potrafią łączyć dane z empatią, logikę z wyobraźnią i cel biznesowy z odpowiedzialnością społeczną. Aspekt globalny: świat pracy w …

Czytaj dalej

Neuroróżnorodność w miejscu pracy – przyszłość kultury organizacyjnej opartej na bezpieczeństwie, efektywności i innowacji

Woman posing in front of angel wings street art in Bangor, Wales.

Od modnego tematu do przewagi konkurencyjnej Jeszcze kilka lat temu neuroróżnorodność pojawiała się w rozmowach o rynku pracy głównie w kontekście trudności rekrutacyjnych, komunikacyjnych czy społecznych. Dziś, dzięki rosnącej liczbie badań (wymieniam wybrane na końcu tekstu), wiemy już, że różnorodność neurologiczna nie jest problemem, lecz wyzwaniem i wciąż nieodkrytą przewagą biznesową. Według danych Instytutu Gallupa, zespoły oparte na różnorodnych stylach poznawczych: Neuroróżnorodność i NeuroAtypowość – co to właściwie znaczy? Neuroróżnorodność …

Czytaj dalej

Odporność psychiczna (rezyliencja) – klucz do efektywności biznesu i przywództwa

odporność psychiczna, rezyliencja w biznesie

Odporność psychiczna (inaczej rezyliencja) w dynamicznym świecie biznesu jest jednym z najważniejszych czynników determinujących sukces liderów i organizacji. To właśnie ona pozwala skutecznie reagować na wyzwania, podejmować trudne decyzje i utrzymywać stabilność emocjonalną w sytuacjach presji. Na co dzień pracuję z liderami, liderkami i ich zespołami, pomagając im budować tę kluczową kompetencję. W tym artykule podzielę się swoją wiedzą na temat odporności psychicznej oraz przeanalizuję talenty Gallupa, które mogą wspierać …

Czytaj dalej

Narcyzm w miejscu pracy – jak go rozpoznać i radzić sobie z jego wpływem?

Narcyzm w środowisku zawodowym to zjawisko, które może przynieść zarówno korzyści, jak i wyzwania. Według niektórych badań obserwuje się wzrost odsetka osób spełniających kryteria narcystycznego zaburzenia osobowości w populacji zachodniej (ok. 6,2%) i stanowi nawet 1-2% populacji ogólnej (badania m.in. Jean M Twenge i in., Menon, Sharland). W kontekście zawodowym, zwłaszcza w branżach takich jak IT czy zarządzanie, odsetek ten może być znacznie wyższy, co wiąże się z większymi ambicjami …

Czytaj dalej

Dlaczego nie należy nazywać kompetencji społecznych „miękkimi”?

woman walking passes graffiti

W dzisiejszym świecie biznesu, kompetencje miękkie obejmują umiejętności interpersonalne, komunikacyjne i emocjonalne, podczas gdy kompetencje twarde dotyczą zazwyczaj specjalistycznej wiedzy, umiejętności technicznych i umiejętności merytorycznych w danej dziedzinie. Jednakże, granica między nimi często się zaciera, ponieważ sukces w pracy wymaga zarówno umiejętności technicznych, jak i zdolności interpersonalnych. Terminologia „kompetencje miękkie” lub „miękkie umiejętności”jest więc myląca i nieadekwatna do istoty tych umiejętności. A że słowa mają moc, to dobrze zrozumiemy ich …

Czytaj dalej

“No blame culture” to najlepszy employer branding jaki możesz zaprojektować w swojej firmie. 

“No blame culture” – kultura nie obwiniania to jednocześnie kultura poszanowania.
To jest też podejście, które wdraża optymizm w zarządzanie, bo nie szuka winnych, a szuka i znajduje rozwiązania. I już! Mamy gotowy przepis na bycie najlepszym pracodawcą.

Talenty Przywództwa inkluzywnego w czasach #VUCA

Covid i wojna m.in. zwróciły uwagę liderów na pojęcie VUCA. Pojęcie nie nowe, bo jego podstawy widać było w metodykach wojennych z 13 wieku, podczas ataków Mongołów na Azję i Europę. Definicję VUCA zawdzięczamy amerykańskim wykładowcom z  U.S Army War College, nieformalnie po 11 września 2001 roku nazywanym jako “VUCA University”. Dostrzegli oni w latach dziewięćdziesiątych chaos ogarniający cały świat i jego implikacje dla przygotowania dowódców wojskowych do zarządzania armią …

Czytaj dalej

Przywództwo do #BANI czyli czasy #VUCA nabierają nowego kierunku. 

green and yellow abstract painting

Żyjemy w świecie VUCA! Takie podsumowanie trafiało w sedno w ciągu ostatnich kilku dekad rozmów o zarządzaniu biznesem. Osobiście wielokrotnie od tego zaczynałam spotkania inspiracyjne dla HR Biznes Partnerów i osób na stanowiskach liderskich, tłumacząc metodologię przywództwa amerykańskiej armii na język przywództwa inkluzywnego VUCA w biznesie.  Skrót oryginalnie pochodzi od słów: V:olatile (niestabilny)U:ncertain (niepewny)C:omplex (złożony)A:mbiguos (niejednoznaczny)  Popandemicznie, nadszedł czas, gdzie liderzy i liderki biznesu wiele decyzji podejmują po raz pierwszy, …

Czytaj dalej

Przejdź do treści