Zmieniam firmy od środka – z ludźmi i dla ludzi. Buduję przywództwo i kulturę, które działają w czasach ciągłej zmiany.

Od 17+ lat wspieram organizacje w transformacji przywództwa, zespołów i procesów, by były:

biznesowo skuteczne,
psychicznie odporne,
neuroróżnorodnie przyjazne,
społecznie odpowiedzialne.

Pomagam liderom i liderkom, zarządom zbudować środowisko, w którym ludzie naprawdę współpracują, biorą odpowiedzialność i angażują się z poczucia sensu, nie z obowiązku.

1. WSPÓŁPRACA INDYWIDUALNA 1:1 | LIDER/KA

1.1. Mentoring i badanie Gallupa (CliftonStrengths)

Dla liderów, zespołów, rodzin, młodzieży (16+) i dorosłych osób neuroatypowych (auADHD, ADHD, ASD)
Procesy: badanie + interpretacja + mentoring + działania

1.2. Executive Mentoring z elementami coachingu – rozwój przywództwa

Women on Boards / przygotowanie do roli w zarządzie lub radzie nadzorczej – mentoring dla kobiet, które przygotowują się do objęcia nowej roli lub właśnie dołączyły do zarządu czy RN. Popracujemy nad świadomym wykorzystaniem własnych mocnych stron, pozycjonowaniem swojej roli, wpływem, relacjami i odnalezieniem się w nowej dynamice zespołu zarządczego.
Mentoring dla liderów/liderek oparty o talenty Gallupa + neuronaukę – rozwój samoświadomości, odporności psychicznej i świadomych decyzji
Programy mentoringowo-coachingowe przeciwdziałające wypaleniu zawodowemu, depresjom, stanom lękowym czy przewlekłemu stresowi
Mediacja konfliktów Lider:Zespół o podłożu nieuświadomionej neuroróżnorodości, neuroatypowości, różnic kulturowych, systemu wartości i różnic w komunikacji
Executive mentoring 1:1 (Zarząd, C-level, mid-level) lub grupowy, dla osób zarządzających strategią biznesu, innowacją i rozwojem, wiedzą, pokoleniami i zespołami hybrydowymi
Programy rozwoju Inteligencji Emocjonalnej (EQ), kompetencji liderskich i społecznych, digital i AI szyte na miarę – od diagnozy do wdrożenia

1.3. Superwizja liderska – bezpieczna przestrzeń do trudnych decyzji

Zewnętrzna sparring partnerka w sytuacjach, których nie zawsze możesz lub chcesz omawiać z zespołem, własnym szefem czy HR-em
Indywidualne spotkania dla liderów/liderek i osób zarządzających, które potrzebują bezstronnej, doświadczonej osoby do skonfrontowania własnej perspektywy
Analiza trudnych decyzji, konfliktów, relacji z zespołem, przeciążenia odpowiedzialnością czy własnych dylematów liderskich
Spojrzenie na sytuację z kilku perspektyw: biznesowej, liderskiej, People & Culture, komunikacyjnej i neuroróżnorodności
Bez oceniania i gotowych recept – porządkujemy sytuację, nazywamy mechanizmy, sprawdzamy możliwe scenariusze i konsekwencje decyzji
Jednorazowo – gdy potrzebujesz przemyśleć konkretną sytuację – lub regularnie, jako stałe wsparcie w roli liderskiej

2. WSPÓŁPRACA ZESPOŁOWA | ZESPÓŁ LIDERSKI / ZARZĄD

2.1. Efektywny zarząd – od zmiany składu do sprawnego zespołu

Wsparcie zarządów i rad nadzorczych po zmianie składu – w tym w związku z dyrektywą Women on Boards w budowaniu sprawnego zespołu decyzyjnego
Diagnoza potencjału nowego składu: kompetencje, talenty wg podejścia CliftonStrengths, style działania, różnorodność poznawcza i sposób podejmowania decyzji
Praca nad dynamiką zespołu po zmianie: role, odpowiedzialność, komunikacja, zaufanie, konstruktywny konflikt i wykorzystanie różnych perspektyw
Przejście od nowego składu do efektywnej współpracy – zamiast zakładać, że grupa doświadczonych menedżerów automatycznie stanie się sprawnym zespołem
Warsztaty, sesje mastremind i doradztwo szyte na miarę organizacji z uwzględnieniem jej strategii, kultury, specyfiki branży oraz wymogów regulacyjnych

2.2. Mocne strony i energia zespołu – od diagnozy do skuteczniejszej współpracy

Diagnoza celów biznesowych, potrzeb zespołu i kluczowych wyzwań.
Analiza indywidualnych i zespołowych talentów oraz różnic w stylach działania.
Sesje indywidualne 1:1: przełożenie talentów na role, komunikację, decyzje i rozwój.
Warsztat zespołowy: wspólna matryca talentów – rozpoznanie kluczowych talentów mocy i tarć oraz wpływ na współpracę, podział ról, zasady komunikacji i zarządzanie energią poznawczą.
Strategiczne podsumowanie z liderem: wnioski dotyczące potencjału zespołu, ryzyk, komunikacji, energii poznawczej oraz rekomendacje rozwojowe i organizacyjne.
NAKŁADKA NEUROWIEDZY: energia poznawcza | uwaga | emocje | sensoryka | komunikacja
Proces rozwojowy, nie jednorazowy warsztat: zwykle 1–3 miesiące, zależnie od wielkości zespołu i zakresu pracy.

3. WSPÓŁPRACA SYSTEMOWA | ORGANIZACJA, PROCESY I PROCEDURY, GROWTH & CHANGE MANAGMENT

3.1. Neuroróżnorodność w pracy – proces doradczy Neuro_ID – czytaj więcej

Audyt i wdrożenie strategii Neurodiversity@Work – uwzględniającej różne style myślenia i działania
Warsztaty i psychoedukacja nt. neuroróżnorodności, w tym neuroatypowości – ADHD, spektum autyzmu, auADHD, różnice poznawcze, sensoryczne i emocjonalne
Budowanie procesów wspierających liderów i zespoły neuroatypowe
Budowanie zrozumienia – rola mediatorki i tłumaczki zachowań neuroatypowych. Jak rozumieć i pracować z osobami o różnej percepcji, skupieniu, emocjonalności i przetwarzaniu informacji

3.2. People & Culture – systemy i procesy HR end-to-end

Interim Management HR – w czasie zmiany lub od zera (firma w intensywnym skalowaniu)
Projektowanie procesów HR: rekrutacja, onboarding, samorozwój, L&D, retencja, feedback – spójnie, bez zbędnej komplikacji
Tworzenie matryc kompetencji i narzędzi do rozwoju zgodnych z DNA firmy i celami biznesowymi
Wdrażanie kultury learning & growth i podejścia do upskillingu/reskillingu
Analityka HR – retencja, eNPS, rotacja, Neuro_ID
Komunikacja korporacyjna, projektowa, strategiczna, asynchroniczna

3.3. Transformacja kultury organizacyjnej

Audyt kultury: Neuro_ID, efektywność, ESG, bezpieczeństwo psychiczne (ISO 45003), komunikacja wewnętrzna, silosy
Diagnoza stylów przywódczych: od hierarchii do VBL i neuroprzywództwa
Budowanie kultury odpowiedzialności, współpracy i feedbacku
Tworzenie środowiska pracy zgodnego z wymogami współczesności: praca hybrydowa, asynchroniczna, digital-first i AI-ready, z naciskiem na efektywność i zdrową komunikację
Projektowanie struktur i modeli zespołowych opartych o (neuro)różnorodność poznawczą

3.4. Warsztaty, wykłady, szkolenia, prelegentka podczas konferencji – jako etap zmian

Gdy firma nie ma przestrzeni na duże i długie procesy zmian – zawsze rozwiązaniem może być edukacja. Indywidualnie dopasowane szkolenia i warsztaty, sesje mastermind czy wykłady do faktycznych potrzeb zarządu, liderów i liderek liniowych, zespołów HR, kompetencji zespołów biznesowych, branży lub wydarzenia też mogą wspierać zmianę:
- Gallup & neuroLeadership – rozwój oparty o mocne strony i świadomy rozwój kompetencji
- Neurodiversity@Work na poziomie poznawczym, sensorycznym, emocjonalnym, relacyjnym i komunikacyjnym.
- Kultura feedbacku – komunikacja NVC i podejście „win-win” to 80% do sukcesu proesów change managment’owych

Dlaczego warto transformować firmę?

Silniejsza marka pracodawcy
Większe zaangażowanie i retencja talentów
Więcej innowacji i lepsze decyzje
Mniej konfliktów, więcej zaufania
Przywództwo, które nie wypala, tylko wzmacnia

Badania Instytutu Gallupa pokazują, że zespoły oparte na mocnych stronach są o 12,5% bardziej produktywne i mają o 8,9% wyższe zyski niż te, które nie znają swoich talentów.

Doświadczenie, na którym możesz polegać:

17+ lat w transformacjach HR, EVP, People & Culture (m.in. EY, Deloitte, adsystem, KIDS&Co., Absolvent Consulting, bf agencja, Leroy Merlin, GSK, PwC, GoJump i wiele innych – skale startupowe i korporacyjne)
Wiedza psychologiczna, coachingowa i mentoringowa (300+ sesji mentoringu Gallupa | 10+ matryc zespołowych – certyfikowana coach CliftonStrengths Gallupa)
Roczne studia podyplomowe: Neuroróżnorodność w pracy i rekrutacji
Certyfikacja z metodologii Agile
Certyfikacja Mindfulness
Projekty Change Management z elementami metodologii ADKAR
Projekty transformacyjne w branżach: produkcja, reklama, edukacja, real estate, sprzedaż, doradztwo profesjonalne i wiele innych
Podejście systemowe i procesowe nastawione na najlepszą relację impact vs. effort
Zorientowanie na działanie, rezultat i doświadczenia ludzi oraz odpowiedzialność za procesy i projekty, które prowadzę end-to-end
Więcej o mnie i rekomendacje klientów i klientek.

Pracujmy razem, jeśli:

Twoja firma rośnie szybciej niż ludzie i procesy
Szukasz mierzalnych efektów i konkretnych działań, nie tylko szkoleń “dla idei”
Potrzebujesz mentorki lub interimki do transformacji przywództwa, procesów, ludzi i kultury współpracy
Chcesz zbudować kulturę odpowiedzialności, bezpieczeństwa psychicznego i różnorodności, by zwiększyć efekt lepszych decyzji i innowacji
Masz chaos komunikacyjny / przeciążenie liderów / spadek zaangażowania
Twoi liderzy potrzebują narzędzi i coachingu, by działać efektywniej i bez wypalenia
Potrzebujesz poukładać kulturę współpracy, strukturę zespołów i standardy pracy (bez korpo-wodolejstwa lecz z neurobiologicznymi faktami w tle)
Chcesz zbudować spójny system zarządzania ludźmi: rekrutacja → onboarding → rozwój → feedback → retencja
Potrzebujesz mentorki / interimki, która przejmie odpowiedzialność i wdroży zmiany na poziomie People&Culture
Jesteś na zawodowym / mentalnym “zakręcie” i chcesz pogadać racjonalnie, z innej perspektywy

Skontaktuj się ze mną

Porozmawiajmy, jak mogę pomóc Twojej firmie lub Tobie – doraźnie lub strategicznie.

Razem zbudujemy organizację, która działa i angażuje ludzi.

Razem przypomnimy Ci, jakie talenty stoją za Tobą i czego Twój mózg i układ nerwowy potrzebuje, żeby działać efektywnie.

Napisz do mnie za pomocą formularza poniżej – oddzwonię lub odpiszę w ciągu 2-3 dni
Jeśli wolisz – napisz do mnie przez Linkedin priv – jestem tam codziennie
Umówimy się na telefon lub pierwsze spotkanie zapoznawcze. Zależy mi, żebyśmy poczuli chemię współpracy między nami
Współpracę rozpoczynamy od spisanego briefu z celami do osiągnięcia
Na tej podstawie doprecyzujemy formę współpracy, wycenę, rozliczenia i czas trwania projektu