„Zmień mindset. Przestań wymieniać ludzi — zacznij budować na tym, co silne.”

Kiedy Twój biznes potrzebuje zewnętrznego doświadczenia w dalszym kształtowaniu Leadership, People & Culture? PC Business Partnering strategiczny.

Jesteś liderką/liderem i zarządzasz zespołem wiedzy, innowacją, projektem strategicznym
Twoja firma urosła z małej na średniej wielkości firmę i potrzebuje poukładać procesy zarządzania ludźmi, kulturą i rozwojem ludzi
Twoja firma przechodzi kryzys i potrzebuje transformacji biznesowej i kulturowej, bo … rynek się zmienił i Wy też musicie się zmienić
Jako lider/ liderka masz w zespole osoby młodsze, starsze, o różnych stylach pracy i chcesz, by współpracowali lepiej
Chcesz rozwijać kulturę opartą na założeniach DEI (Diversity, Equity, Inclusion) i przywództwie opartym o wartości (VBL) bo wiesz, że tylko tak utrzymasz innowację, zaangażowanie i dynamiczny rozwój firmy
Jesteś gotowa/y przejść od „naprawiania ludzi” do budowania na tym, co w nich silne i dobre, a to duża zmiana sposobu myślenia o ludziach
Bo już wiesz, że najtrudniejsza zmiana to zmiana sposobu myślenia, i czujesz, że potrzebujesz profesjonalnego partnera z zewnątrz, który obiektywnie spojrzy na wszystkich i wprowadzi Cię przez proces krok po kroku

Zapraszam do współpracy. Transformacją i budowaniem na mocnych stronach – zajmuję się od lat.

Jak możemy pracować?

1. Executive coaching 1:1

Od 2 lat 80% mojej pracy to sesje 1:1 coachingowo – mentoringowe z osobami na stanowiskach liderskich (C-level oraz mid managerowie). Przywództwa uczyłam się w konsultingu, w zespołach pracowników widzy, rozproszonych i międzynarodowych. Śmiało moge powiedzieć, że to najlepsze standardy DEI na świecie.

Na bazie analizy indywidualnej talentów Gallupa oraz rozumieniu celów biznesowych i osobistych liderów/ek, a także trendów rynku pracy i metodyk zwinnych zarządzania ludźmi i projektami (cetryfikowałam się z Agile) -pracujemy nad wzmocnieniem i rozwojem kompetencji liderskich, osobistych, społecznych i zawodowych. Identyfikujemy mocne strony (Gallupa), ograniczenia i przeciwwagi, rezyliencję, komunikację i inteligencję emocjonalą, by stworzyć dobre nowe strategie w realnej pracy z sobą oraz z zespołem.

2. Coaching / Mentoring dla całego zespołu

Testy mocnych stron Gallupa dla wszystkich członków zespołu + warsztaty synchronizacyjne + indywidualne sesje follow-up.
Zespół pozna swoje talenty, właściwie – poznają się ponownie z innej zupełnie strony niż dotychczas na siebie patrzyli.
Podczas warsztatów rozwiniemy metodyki współpracy z różnorodnością i zbudujemy wspólną mapę potencjałów i różnic.
Po warsztacie zespołowy i sesjach 1:1 z liderem/ ką strategicznie omawiamy nowe podejście do zespołu i talentu w nim.

3. Diagnoza przywództwa i kultury organizacyjnej

Zbudujemy matrycę talentów zespołów lub przywództwa, zestawioną z podejściem strategicznym Instytutu Gallupa: Name it. Claim it. Aim it.
Zidentyfikujemy wzorce talentów dominujących, luki, przeciążenia i strategię rekomendowaną dla kultury i przywództwa.
Na tej podstawie zaprojektuję dla Was strategię People & Culture na poziomie: strategia EVP, rekrutacja, onboarding, rozwój ludzi, procesy i procedury, kultura organizacji, przywództwo, komunikacja, exit. Strategię PC możemy wdrażać razem. To projekt na conajmniej 5 lat.

Proces wdrożenia zgodny z metodologią Instytutu Gallupa

Name it – diagnoza talentów indywidualnie i mapa zespołowa
Claim it – przyjęcie odpowiedzialności – nazwanie kultury organizacji i adaptacja stylów przywództwa
Aim it – zdefiniowanie i przygotowanie do wdrożenia strategii Leadership, People & Culture w strategię biznesu, procesy i procedury, komunikację oraz zachowania, wartości i rytuały firmowe.

Język korzyści i dowody dla biznesu > podejście Gallupa się opłaca.

Zaangażowanie, wydajność i dobrostan to nie luksus – to przewaga konkurencyjna

W globalnych badaniach zaangażowanie pracowników spadło do 21 % w 2024 roku (z 23 % w 2023) — spadek zaangażowania oznacza ogromne straty w produktywności. UNLEASH+1
Spadek zaangażowania menedżerów z 30 % do 27 % pokazuje, że liderzy stają się kluczowym wąskim gardłem efektywności zespołów. UNLEASH+1
Meta-analiza oparta na 339 badaniach Gallupa z 1,882,131 pracownikami wskazuje, że wyższy poziom dobrostanu pracowników jest silnie skorelowany z wyższą produktywnością, lojalnością klientów i rentownością Wellbeing Research Centre+2Harvard Business School+2
Organizacje z zespołami znajdującymi się w najwyższym kwartylu zaangażowania osiągały o 23 % wyższą rentowność niż te w dolnym kwartylu Inspiring Workplaces
Firmy o wysokim poziomie zaangażowania zauważają niższy poziom rotacji, mniejsze absencje, lepszą retencję talentów i silniejszą odporność w obliczu kryzysów Engagement Multiplier+1

Co zyskujesz?

Obszar	Korzyść
Rentowność	Zwiększenie marży dzięki lepiej funkcjonującym i zgranym zespołom
Wydajność	Lepsza produktywność, mniej czasu straconego na konflikty i chaos
Retencja	Niższa rotacja i utrata wiedzy, lepsze zatrzymanie talentów
Innowacyjność	Różnorodność myślenia i stylów działania wspiera kreatywne rozwiązania
Kultura i marka	Silniejsza marka pracodawcy, lepszy employer branding

Moje przykładowe wdrożenia i doświadczenia

Pierwsze zetknięcie ze skutecznością podejścia Instytutu Gallupa miałam w Deloitte w 2016 r. jako rozwój indywidualny w przywództwie i pracy zawodowej. Od tej pory aktywnie analizuję, kształcę się, praktykuję i wdrażam w życie osobiste i zawodowe praktyczną analizę metodologii Clifton Strengths (Gallup), już jako certyfikowana Coach Gallupa. Bazuję także na sprawdzonych modelach kultury organizacyjnej, praktykowanej w konsultingach, które opierają się na modelu Instytutu Bersin „Irresistible Organization”, oraz założeniach modeli kultury organizacji DEI (Diversity, Equity, Inclusion), przyciągających pracowników wiedzy, wysoko zaangażowanych w samorozwój i ciągłe uczenie się.
Jako Managing Partnerka, wdrożyłam podejście rozumienia talentów w zespole Absolvent Consulting – od świadomego podejścia do rekrutacji talentów, po rozwój zespołu i poprawianie jakości komunikacji między nami, aż po pracę z klientami i dopasowanie stylów komunikacji do osobowości klientów. To podejście bardzo nam pomogło przetrwać w czasach COVID i lock down. Wręcz byliśmy jedynym zespołem w ramach grupy Absolvent, która tak szybko i sprawnie przemodelowała swoje produkty i system pracy dopasowany do czasów. Zarabialiśmy, co nie było oczywiste w tym momencie i naszej branży.
Jako PCBP / HR interim consultant, zrealizowałam 2 transformacyjne projekty “People & Culture” do firm które z małych urosły powyżej 100 osób. Projekty te zwykle trwają między 1 a 5 lat a ich transformacje wciąż się toczą z moim mniejszym lub większym udziałem. Bazując na podejściu Gallupowym, ale także standardach pracy w kulturze DEI i środowisku hybrydowym międzynarodowym, wypracowaliśmy od „białej karty” szyte na miarę rozwiązania z obszaru zarządzania ludźmi, komunikacji wewnętrznej, procesów i procedur HR. W obu przypadkach zainicjowałam struktury HR od zera, program rozwoju kompetencji czy badania pracownicze, których celem jest ciągłe doskonalenie się organizacji i społeczności.
Poprowadziłam kilkanaście warsztatów zespołowych z branż doradczych, usługowych, real estate, technologicznych, edukacyjnych i innych, gdzie wypracowaliśmy matrycę talentów Gallupa na bazie indywidualnych wyników. To nam dało zrozumienie, jak osiągać wyższy poziom rozwoju i zaangażowania z pojedynczymi osobami, całą społecznością oraz jak przełożyć to na strategię biznesu. Zrozumienie mocnych stron zespołu, wkładu jednostki w zespół, ich wpływu na kulturę organizacji oraz skutecznej i otwartej na różnorodność komunikacji między nimi. Wszystkie oceniane wysoko przez uczestników jak i liderów/ki.
Indywidualne sesje mentoringowe z liderami i liderkami (C-level i Mid.Level) prowadzę regularnie od 2 lat. Z wybranymi osobami mam regularne sesje trwające conajmniej 12 miesięcy oraz kilkaset pojedynczych spotkań przy okazji omówienia wyniku Gallupa. Są to osoby z branż: produkcja, sprzedaż, marketing, konsulting i inne. Wiele z tych osób pozostawiło mi rekomendację na moim Linkedin, część z nich jest na mojej stronie – sprawdź mnie.

O badaniu CliftonStrengths®

CliftonStrengths® (dawniej StrengthsFinder) to narzędzie opracowane przez Instytut Gallupa pod kierunkiem Donalda O. Cliftona – pioniera psychologii opartej na mocnych stronach, nazywanego „dziadkiem psychologii pozytywnej”. Clifton zapoczątkował ideę, by koncentrować się na wrodzonych talentach człowieka zamiast na jego słabościach. Bardziej szczegółowo „w wersji dla początkujących” opisałam to w tekście na blogu [kliknij

Badanie powstało na bazie ponad 80 lat badań naukowych nad potencjałem i efektywnością ludzką, prowadzonych przez Instytut Gallupa. Według danych Gallupa, do tej pory wykonało je ponad 35 miliona osób na całym świecie (Gallup.com).

Choć CliftonStrengths nie jest testem psychologicznym w sensie formalnej diagnostyki, opiera się na solidnych podstawach naukowych. Raporty techniczne Gallupa potwierdzają spójność wewnętrzną i stabilność wyników w czasie, a metodologia badania jest szczegółowo opisana w CliftonStrengths Technical Report.

Gallup prowadzi również analizy efektów wykorzystania mocnych stron w pracy i życiu codziennym. Dane pokazują, że osoby, które mają możliwość korzystania ze swoich talentów, są:

6× bardziej zaangażowane w pracy,
6× częściej deklarują, że mogą robić to, co potrafią najlepiej – każdego dnia,
3× częściej zgłaszają, że mają wysoką jakość życia.
(Źródło: Gallup Research on CliftonStrengths Outcomes)

Osoby, które znają i rozwijają swoje mocne strony, częściej osiągają cele, czują się pewniejsze siebie, mają wyższą rezyliencję i więcej energii, rzadziej doświadczają stresu, złości czy wypalenia.

W praktyce coachingowej CliftonStrengths® jest narzędziem rozwojowym, które pomaga odkryć indywidualne talenty i wykorzystać je w życiu prywatnym, zawodowym, relacjach i przywództwie.

Ja pracuję z tym narzędziem już ponad 7 lat, zaczynając od budowania własnej samoświadomości jako liderka w Deloitte. Przez ostatnie 3 lata odbyłam ponad 400 spotkań mentoringowo-coachingowych (łączę te metody, w zależności od rozmówcy), jestem certyfikowaną coach a przy okazji też osobą z auADHD, co daje mi dodatkową moc widzenia analogii między neuroróżnorodnością a talentami w kontekście tworzenia strategii rozwoju dla siebie i innych.

„Co by się stało, gdyśmy wszyscy zaczęli myśleć o innych,
co robią dobrze, zamiast myśleć o tym, co robią źle i co z nimi nie tak?„.
— Don Clifton, twórca badania i propagator spychologii pozytywnej

Gallup Clifton Strengths dla Biznesu