Zadbaj o swoją zdolność uczenia się i oduczania, czyli Learning Agility
Learning Agility kompetencją przyszłości. Masz ją lub.. naucz się ją w sobie rozwijać. Zrób test.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna
Kultura organizacyjna proinnowacyjna i proludzka #DEI
Hej, ludzie z branż innowacyjnych, IT oraz pokolenie millennials i Gen Z – dziękujemy wam za kulturę DEI w biznesie! Liderzy światowej klasy firm typu Disney, Nike, Spotify, Netflix, Apple, Pixar popełnili wiele inspirujących książek na temat tego, jak kultura organizacyjna pomogła im osiągnąć nieprawdopodobny sukces i nie raz podnieść się z porażki. Nie dzięki rewelacyjnym produktom, ale dzięki autentycznym emocjom i zaangażowaniu ludzi, których zaufanie i szacunek zdobyli. Kultura …
Mój Podcast „Biznes na #BANI”
Jedyna pewna rzecz to zmiana. W dynamicznie zmieniającym się świecie – oswajanie się ze zmianą, uczenie się i oduczanie jest kluczową kompetencją. Otwórz się na inną perspektywę.
“No blame culture” to najlepszy employer branding jaki możesz zaprojektować w swojej firmie.
“No blame culture” – kultura nie obwiniania to jednocześnie kultura poszanowania.
To jest też podejście, które wdraża optymizm w zarządzanie, bo nie szuka winnych, a szuka i znajduje rozwiązania. I już! Mamy gotowy przepis na bycie najlepszym pracodawcą.
Masz w sobie więcej z Diversa czy Boomersa?
Jesteś Divers czy Boomers? Jak oceniasz swój sposób myślenia?
Trendy w biznesie, rynku pracy, gospodarce i społeczeństwie po 2020 roku
Niewątpliwym trendem wszechpanującym jest digitalizacja wszystkiego. 20% naszych obowiązków zawodowych przejęły już roboty. Czy nas zastąpią? Nie, jeśli będziemy gotowi na ciągłą naukę i zmianę. 10% osób obecnie uprawia zawody przyszłości. 70% ludzi będzie musiało się przebranżowić, bo ich zawody przestaną istnieć, za to powstaną zupełnie nowe. To samo może dotyczyć biznesów czy branż prowadzonych od lat. W jednym z raportów PARP pt. “Jak zwiększyć poziom cyfryzacji w firmie”, wskazano …
Metodyczne angażowanie ludzi w miejscu pracy
Jeśli nie przychodzi nam naturalnie angażowanie ludzi i dwustronna komunikacja z pracownikami, pomocne mogą być metodyki zarządzania projektami i wypracowania innowacji. Tu każdy argument, że angażowanie ludzi jest bardzo kosztowne – polegnie. Koszt będzie pochodną celu do osiągnięcia i wielkości organizacji. Na dobry początek, wystarczy jednak certyfikować osoby na stanowiskach liderskich jedną ze sprawdzonych metod pracy i współpracy. KAIZEN (tłum. z języka japońskiego [改善]) zmiana na lepsze) oraz Lean Management …
Talenty Przywództwa inkluzywnego w czasach #VUCA
Covid i wojna m.in. zwróciły uwagę liderów na pojęcie VUCA. Pojęcie nie nowe, bo jego podstawy widać było w metodykach wojennych z 13 wieku, podczas ataków Mongołów na Azję i Europę. Definicję VUCA zawdzięczamy amerykańskim wykładowcom z U.S Army War College, nieformalnie po 11 września 2001 roku nazywanym jako “VUCA University”. Dostrzegli oni w latach dziewięćdziesiątych chaos ogarniający cały świat i jego implikacje dla przygotowania dowódców wojskowych do zarządzania armią …
Przywództwo do #BANI czyli czasy #VUCA nabierają nowego kierunku.
Żyjemy w świecie VUCA! Takie podsumowanie trafiało w sedno w ciągu ostatnich kilku dekad rozmów o zarządzaniu biznesem. Osobiście wielokrotnie od tego zaczynałam spotkania inspiracyjne dla HR Biznes Partnerów i osób na stanowiskach liderskich, tłumacząc metodologię przywództwa amerykańskiej armii na język przywództwa inkluzywnego VUCA w biznesie. Skrót oryginalnie pochodzi od słów: V:olatile (niestabilny)U:ncertain (niepewny)C:omplex (złożony)A:mbiguos (niejednoznaczny) Popandemicznie, nadszedł czas, gdzie liderzy i liderki biznesu wiele decyzji podejmują po raz pierwszy, …
Odchodzę! Po cichu… czyli zjawisko „quiet quitting” w biznesie
Ostatnio dużo czytam na temat zjawiska Quiet Quittingu (ang. ciche odejście). Określenie to przypisuje się postawie pracowników, którzy buntują się bezgłośnie na kulturę przepracowania. Jak to się objawia? Zapomniany w wielu branżach opis stanowiska i zadań – wraca do łask. Wiele osób zaczyna je drobiazgowo interpretować i wykonują tylko tyle pracy, ile wynika z ich zakresu obowiązków. Nie chcą brać dodatkowych obowiązków, nawet jeśli są one rozwojowe, ciekawe i dodatkowo …