Od szerokich kompetencji do konkretnych skills. Czy to także krok w stronę bardziej neuroprzyjaznej pracy?

woman in blue dress and man in white shirt holding hands illustration

Jeśli wolisz lub masz warunki tylko do posłuchania – zapraszam do podcastu przygotowanego na bazie tekstu przez NoteBook LM. Uwaga: pod trzema kropkami – funkcja przyspieszania nagrania, dla tych co jak ja zawsze słuchają szybciej. Oraz nie łapcie AI za język gdy popełnia drobne literówki, wciąż się uczy 😉 W tekście przyglądam się temu, dlaczego samo rozwijanie szerokich kompetencji coraz częściej nie wystarcza i jak przejście do konkretnych skills może pomóc zespołom …

Czytaj dalej

Dlaczego czytamy to samo, a rozumiemy co innego? Co liderzy i liderki mogą z tym zrobić?

yellow red and blue graffiti on wall

Czas czytania: ok. 15–18 minut Większość problemów komunikacyjnych w zespołach nie wynika ze złych intencji, lecz z różnych sposobów interpretowania tej samej sytuacji. W artykule podjęłam próbę wyjaśnienia, dlaczego tak się dzieje, jaką rolę odgrywają w tym filtry poznawcze, talenty Gallupa i neuroróżnorodność, zjawisko „podwójnej empatii” i „profil spiczasty” oraz co może zrobić lider / liderka, aby projektować środowisko pracy sprzyjające lepszym decyzjom i skuteczniejszej współpracy. Przeczytasz w tekście o …

Czytaj dalej

Jak organizacja pracy wpływa na energię poznawczą zespołu?

Energia poznawcza - neurodiversity@work

Zanim zaczniesz czytać Jeśli wolisz lub masz warunki tylko do posłuchania – zapraszam do podcastu przygotowanego na bazie tekstu przez NoteBook LM. Uwaga: pod trzema kropkami – funkcja przyspieszania nagrania, dla tych co jak ja zawsze słuchają szybciej 😉 Czas czytania: 12–15 minut.W tekście: czym jest energia poznawcza w codziennej pracy zespołu, co najbardziej ją obciąża, co pokazało badanie ilościowe na polskim rynku i jakie decyzje liderskie realnie poprawiają koncentrację, …

Czytaj dalej

Jaki masz styl myślenia i jak go rozpoznać?

a colorful wall with the word respect painted on it

Jeśli wolisz słuchać, niż czytać, zapraszam do odsłuchania podcastu przygotowanego na bazie tekstu przez NoteBook LM. Uwaga: pod trzema kropkami – funkcja przyspieszania nagrania, dla tych co jak ja zawsze słuchają szybciej 😉 Każdy z nas ma określony styl myślenia. To dominujący sposób, w jaki przetwarzamy informacje, podejmujemy decyzje i komunikujemy się z innymi. Ten artykuł to praktyczny przewodnik dla liderów i liderek, specjalistów i specjalistek oraz osób, które chcą …

Czytaj dalej

Czy w pracy naprawdę nie można już z niczego żartować?

Colorful street art mural showcasing diverse faces in a Montreal alleyway.

Czas czytania: ~10–12 minut Krótko o czym jest tekst: jak żartować w pracy, żeby budować zaufanie, a nie je podkopywać – i dlaczego sarkazm bywa dla części osób realnym stresem. Praktyczne rady jak żartować, by humor spełniał swoją nadrzędną rolę rozładowywania napięcia i stresu. Praktycznie i konkretnie. Tekst wartościowy dla liderek i liderów, HR i wszystkich pracujących z ludźmi. Warto żartować -> tylko świadomie Tak, można żartować w pracy a …

Czytaj dalej

Dlaczego w zespole „robi się napięcie”, choć nikt nie chciał źle? 3 niewidzialne powody nieporozumień: aleksytymia, interocepcja i prozopagnozja

Colorful mural depicting a native face on an urban street wall with a passerby.

Jeśli wolisz lub masz warunki tylko do posłuchania – zapraszam do podcastu przygotowanego na bazie tekstu przez NoteBook LM.Uwaga: pod trzema kropkami – funkcja przyspieszania nagrania, dla tych co jak ja zawsze słuchają szybciej. Oraz nie łapcie AI za język gdy popełnia drobne literówki, wciąż się uczy 😉 W biznesie bardzo często konflikt i spadek zaufania zaczynają się tam, gdzie jedna strona nie ma dostępu do „danych” drugiej osoby: emocji, sygnałów z …

Czytaj dalej

Czy „stres” i „nerw błędny” to dwie różne historie, czy ta sama regulacja w innym języku?

Colorful mural featuring flowers and globes on a Montreal wall, showcasing street art creativity.

Nerw błędny (vagus nerve) to główna „autostrada” układu przywspółczulnego, która pomaga organizmowi wracać z trybu mobilizacji (stres) do trybu regeneracji (spokój, trawienie, sen). Większość włókien nerwu błędnego przenosi sygnały z narządów do mózgu (a nie tylko ‘polecenia’ z mózgu do narządów. W tym artykule w prosty sposób wpływ nerwu błędnego na reakcje stresowe układu nerwowego: wyjaśniam podstawowe definicje, obalam najczęstsze mity i daję krótkie, praktyczne quick wins do zastosowania w …

Czytaj dalej

Wypalenie zawodowe: mózg, układ nerwowy, HRV i neuroróżnorodność – przewodnik dla liderów i liderek

are you happy today graffiti

Zanim zanurzymy się w szczegóły tego tekstu, chcę doprecyzować, o czym dokładnie ten tekst jest. W literaturze naukowej pojęcie wypalenia zawodowego bywa definiowane w kontekście trzech komponentów syndromu: wyczerpania emocjonalnego, depersonalizacji/cynizmu oraz obniżonego poczucia skuteczności. Właśnie tak ujęto to np. w klasycznych pracach Christiny Maslach czy w Międzynarodowej Klasyfikacji Chorób (ICD-11). To podejście skupia się na stanach klinicznych, które bywają rozpoznawane dopiero na późniejszych etapach procesu. Ten artykuł nie podważa …

Czytaj dalej

Umysł monotropowy w pracy: czym jest monotropizm i jak mądrze wspierać osoby (nie tylko) w spektrum autyzmu?

a painting of a colorful background with different colors

Monotropizm to styl przetwarzania informacji, w którym łatwo wpaść w głęboki fokus na wąskim fragmencie świata. To bywa supermocą i jednocześnie źródłem przeciążenia w pracy. W tym artykule wyjaśniam, skąd wzięła się teoria monotropizmu (Murray, Lawson, Lesser), czym różni się od „teorii umysłu”, jak wygląda hiperfokus u osób w spektrum autyzmu (ASD), ADHD i auDHD, co to jest „rozszczepienie monotropowe” i jak w praktyce projektować środowisko pracy, komunikację i zadania, …

Czytaj dalej

Kreatywność, pracownicy wiedzy i projektowanie zmian – jak się to łączy?

A woman sitting against a motivational mural reading 'What You Do Matters' in Birmingham, AL.

Kreatywność i projektowanie zmian bywają błędnie traktowane jako dwa różne światy. Tymczasem w nowoczesnych organizacjach są jak dwie strony tej samej monety. Jedno bez drugiego nie działa: kreatywność bez zmian jest tylko ideą, a zmiana bez kreatywności jest powtórzeniem starego schematu w nowej oprawie. Jako liderka wielu projektów transformacji kultury organizacyjnej, przywództwa, zespołów i procesów współpracy podsumuję, czego się nauczyłam, w co wierzę, jak pracuję i co jest dla mnie …

Czytaj dalej

Przejdź do treści